上一(yī)休(xiū)一(yī)是(shì)什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好是上一(yī)休一或做(zuò)一休一意(yì)思是工作一天，休息一(yī)天(tiān)，再工作一(yī)天，休息一(yī)天(tiān)的(de)。

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上(shàng)一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于(yú)不(bù)定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工(gōng)时五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力制(zhì)度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性(xìng)质和职责范围不(bù)受(shòu)固定工(gōng)作(zuò)时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是(shì)指用人单位在(zài)法定工(gōng)作时(shí)间(jiān)内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的(de)在一般情况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作周的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳(láo)动(dòng)者每(měi)日工作(zuò)8小时(shí)，平(píng)均(jūn)每周工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息(xī)日。

我国的(de)法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时间不超过(guò)8小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳动者，用人单(dān)位应(yīng)当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合(hé)理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和(hé)计件报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动(dòng五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力)者每天工作时间不得超(chāo)过八小时(shí)，每周工作时(shí)间不得超过四十四小时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求(qiú)员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的(de)权(quán)益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可(kě)以实行不(bù)同的(de)工作(zuò)和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是(shì)两(liǎng)一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来说就(jiù)是所从事的(de)这个工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上(shàng)，然(rán)后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店(diàn)业的(de)市(shì)场环境和(hé)制(zhì)度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市场的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的(de)发展(zhǎn)目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管理行为正在成为常识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的(de)管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能保证人力(lì)资(zī)源、营销网络等方面的良性运作。

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