唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目(mù)前均已(yǐ)走到(dào)立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的(de)头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计(jì)准则(zé)）计(jì)量(liàng)标准下(xià)，自(zì)2015年实(shí)现盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到(dào)如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌(mò)带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就不可(kě)能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职能部(bù)门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部(bù)，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因(yīn)没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基本(běn)没(méi)有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的(de)回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡头格(gé)局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本(běn)地(dì)化(huà)运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市(shì)场份(fèn)额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少(shǎo)可(kě)以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他(tā)们(men)的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还(hái)在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规(guī)模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳(wěn几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为我(wǒ)觉得(dé)国(guó)内(nèi)市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花(huā)板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经(jīng)不多了。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化名）

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