雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获悉，充当(dāng)各业务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线中三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹(zhōng)的(de)业务(wù)中(zhōng)台、供(gōng)应链中(zhōng)台等核心团(tuán)队(duì)并入CDC（国内数字商业板(bǎn)块，包含天猫(māo)、淘(táo)宝等），其(qí)余团队少数(shù)并入各子公司，大部分团队(duì)被纳(nà)入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供(gōng)专业技术服务的全资子公(gōng)司。

　　知情(qíng)人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹）将出(chū)任爱橙(chéng)CEO，继(jì)续向(xiàng)集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随着这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化(huà)整为零”。

　　多(duō)位内部员(yuán)工评三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹价称，这(zhè)意味着阿(ā)里的技(jì)术大中台(tái)将彻底(dǐ)成为历史，取而代之的是进入具体业务，变成专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技(jì)术事业群，是独立于具体(tǐ)业务的(de)技术研发团(tuán)队，充当阿(ā)里的技(jì)术中台，主要(yào)为淘系电商(shāng)提供(gōng)技术服务。阿(ā)里(lǐ)校(xiào)园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球最大规(guī)模的电商平台(tái)技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整中，最为核心的(de)业务中台(tái)和供(gōng)应链中台被(bèi)并入大淘(táo)系，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让(ràng)组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他在此前(qián)的一封全员信(xìn)中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台(tái)能力将有序进入到相关(guān)业(yè)务集团和公司，为(wèi)前台业务发(fā)展继续发挥重要价值。多(duō)个(gè)业务(wù)集(jí)团和公司所必(bì)需的共享中后(hòu)台服务，将通(tōng)过专业(yè)服(fú)务(wù)公司的(de)模式(shì)提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中的(de)“专业服务公司(sī)”之一三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹。据(jù)企查查，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全(quán)资子公司，法人是阿(ā)里前任(rèn)CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少(shǎo)内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签(qiān)约，实际工作是服务于阿里各业务。爱(ài)橙员工有正式(shì)工号和花名，但没有登(dēng)录阿(ā)里内(nèi)网“阿(ā)里味”的(de)权(quán)限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业(yè)服务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但(dàn)目(mù)前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技也是一些(xiē)员(yuán)工眼中的“内包”公(gōng)司，法人(rén)陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿(ā)里(lǐ)本地生(shēng)活(huó)技术中台的负责人(rén)。多名(míng)内部员工(gōng)称(chēng)，此次(cì)调整后，乌鸫科技的员(yuán)工所(suǒ)属(shǔ)部门(mén)调整为(wèi)爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里(lǐ)经历(lì)了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意(yì)味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”，目的是构建(jiàn)一个可复(fù)用的平台，来支撑(chēng)前台多样化的业务需求(qiú)，用(yòng)张(zhāng)勇(yǒng)的话说(shuō)是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身(shēn)已成为(wèi)一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中(zhōng)台过于(yú)臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对组织架(jià)构的调整重心变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底退出(chū)历史舞台(tái)。

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