部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总监、gta5怎么切换角色财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的(de)全(quán)面管理(lǐ)。

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　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及gta5怎么切换角色执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在(zài)企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

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