上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一(yī)或做一休一意(yì)思(sī)是工作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的(de)工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不(bù)受固(gù)定工作时(shí)间(jiān)限(xiàn)制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适(shì)用(yòng)的，按照正(zhèng)常作(zuò)息办法安排的(de)工(gōng)作日和工作(zuò)周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十(shí)六条规定的(de)工时制度合(hé)理确定其(qí)劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据(jù)劳(láo)动法的相关(guān)规定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不(bù)得(dé)超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过(guò)四(sì)十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也不是无(wú)限制的(de)延(yán)长工作(zuò)时间，用工单位要(yào)根据劳动者(zhě)的(de)身体状况(kuàng)适(shì)当(dāng)延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按(àn)时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实行不(bù)同的工作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班休一天班，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所(suǒ)从事(sh人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10yle='color: #ff0000; line-height: 24px;'>人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10ì)的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样休息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的(de)市场环境和(hé)制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是否有利(lì)，替(tì)代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还(h人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10ái)需要什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和解(jiě)答(dá)将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理行(xíng)为(wèi)则成为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)其(qí)长(zhǎng)期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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