部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重(zhòng)要影(yǐng)响力(lì)或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管(guǎ京j属于北京哪个区的车n)理人(rén)员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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