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直径26厘米等于多少寸，26厘米等于多少寸英寸总监和经理哪个大

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总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè直径26厘米等于多少寸，26厘米等于多少寸英寸)，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责直径26厘米等于多少寸，26厘米等于多少寸英寸是负(fù)责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。