总监(jiān)和经(jīng)理是总(zǒng)经(jīng)理大的。关于(yú)总(zǒng)监和经理哪个(gè)大以及总(zǒng)监和总经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大，公(gōng)司(sī)总监和经理哪个大，酒店总监和(hé)经理哪个(gè)大，助理总监和经理哪个大，总监日语jtest报名入口，日语jtest报名费和(hé)经(jīng)理哪个大百度百科等问(wèn)题(tí)，小(xiǎo)编将为你整理(lǐ)以(yǐ)下的知识(shí)答(dá)案：

总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位等级。

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　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高(gāo)的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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