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酸笋可以直接吃吗，酸笋可以直接吃吗有毒吗总监和经理哪个大

　　总监和经理(lǐ)是总经理大(dà)的。关于总监和(hé)经理哪个(gè)大以及总监和总(zǒng)经理哪(nǎ)个(gè)大，公司总(zǒng)监和经理哪个(gè)大，酒店总监和经(jīng)理哪个大，助理总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大，总监(jiān)和经理哪个大百度百科等问题，小编(biān)将(jiāng)为(wèi)你(nǐ)整理以下的知识答案：

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第(dì)一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

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　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)酸笋可以直接吃吗，酸笋可以直接吃吗有毒吗监的岗位级别酸笋可以直接吃吗，酸笋可以直接吃吗有毒吗(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务。