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回复好和好的的区别在哪里,好,好的区别

回复好和好的的区别在哪里,好,好的区别 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归半年之后,陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次出海。

  时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉,近(jìn)两个月(yuè)内,陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海项目,瞄准中(zhōng)东、北非等地市场,目前均已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹,甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部,这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的(de)体(tǐ)现。

  从某种程度(dù)上来(lái)说,在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下,奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

  这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头,已经(jīng)在舒适(shì)区里待(dài)了太(tài)久。成立至今,陌陌几乎从未遭遇过战争,先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户,稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅,随后又及时转型秀场直播,依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的(de)“现金(jīn)牛”。

  直至今日,陌(mò)陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP(非美国通用会计准则)计量标准下,自2015年(nián)实现盈利以来,陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望去,没有哪个互联网(wǎng)公司能(néng)做到如此,更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资。

  但在平(píng)静的水面之下,陌陌(mò)危机四伏。在产品端,公司成立12年,主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App,这款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明显增长,甚至开始出(chū)现下滑(huá),2022年四(sì)季度,陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后,陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态,公司(sī)营收已经连续三年下滑,且始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点(diǎn)。

  毋庸置疑,陌陌正在走向暮年。对此,公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示,他对陌(mò)陌没有什么特别的(de)情感,整(zhěng)个公司都非常平淡,就像一个人平(píng)静地接受衰老,一天比一天近。

  2021年(nián)8月,为抵抗这种(zhǒng)衰老,王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团,将产品与公司加以区隔,希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖,找到(dào)新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可(kě)惜,这样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌(mò)带来(lái)实质性改变。

  一年之后(hòu),王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí),由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局,迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗?

  大规(guī)模裁员,陌陌(mò)开始变卷

  “公(gōng)司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后,陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

  在很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi),陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时(shí)间(jiān)稳定,朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班,在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示,“曾经七点一过,领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

  待遇上,公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金(jīn),虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂,但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会,陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发(fā)一台iPhone,即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年,这项传统也没(méi)有(yǒu)改(gǎi)变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还曾带领全球超1600名员工,从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发(fā),搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东(dōng)京集中团建,一次性(xìng)包下(xià)了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢,吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

  但从去年(nián)10月开始,陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具(jù)体的业务(wù)层(céng)会议上,直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报,并不时做出(chū)辛辣点评,甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人(rén)。类似(shì)情况在此前(qián)王(wáng)力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

  “王老板比较peace(温和),而且(qiě)也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

  压力自上而下传导(dǎo),员工加(jiā)班(bān)明(míng)显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来,张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离(lí)开公司。

  此外,陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月,与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的(de)COO,并(bìng)接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作,在其带(dài)领(lǐng)下,陌陌加速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实,2023年公司启动裁员,范围覆(fù)盖大部分部门,一些职能(néng)部门(mén)甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并(bìng)。

  极力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐(táng)岩,正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时(shí)间内,唐岩接(jiē)手了(le)陌(mò)陌创新事业(yè)部,并在(zài)公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活动,鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意,试图(tú)从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

  当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ),机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经,如果(guǒ)不是(shì)唐岩(yán)的回(huí)归(guī),他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措(cuò),打消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把,看陌(mò)陌能不能继续向上。

  “唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大(dà),业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核(hé)心所在,对不(bù)同(tóng)业务(wù)的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干,起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下(xià),入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示。

  某种程度上,这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土,打破陈(chén)规,从(cóng)无到(dào)有;而后(hòu)者(zhě)却(què)是预算管理,风(fēng)险控制,按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的(de)回归,再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

  可惜的(de)是,其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè),挚文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”,主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而,这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统(tǒng)计,上线至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载。

  事实上,被唐岩接管的创新事业部自成立以来,已先(xiān)后孵化(huà)了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目(mù),但至今(jīn)无(wú)一爆款。

  5次出海,前(qián)4次(cì)已经失(shī)败

  如(rú)今(jīn)的业内共识是,社交(jiāo)寡头格局已定,后来者机会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn),如Soul、映宇宙等(děng),基本(běn)也(yě)都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

  国内市场突(tū)破(pò)难寻,唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于,此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四(sì)次出(chū)海,几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重(zhòng)启(qǐ)出海战略能(néng)否成功(gōng),还(hái)要打上一个问(wèn)号(hào)。

  陌陌的(de)前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年,曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文(wén)版(bǎn)复制品MO,以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而,受(shòu)限于(yú)文化差异,以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形(x回复好和好的的区别在哪里,好,好的区别íng)态,这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门,草(cǎo)草收场。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后,陌(mò)陌迅速(sù)重(zhòng)启海(hǎi)外战略,在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能(néng)上(shàng)有回复好和好的的区别在哪里,好,好的区别些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

  但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通,迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处(chù)于劣势,最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

  唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

  2020年初(chū),陌陌(mò)再(zài)次组建(jiàn)起一(yī)个50余人(rén)的出海业(yè)务部,推出了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然而在(zài)中东,同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何(hé)优势,迅速消失。

  只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式,避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束(shù),在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透露,目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

  这一仅存的硕果,却(què)存在(zài)营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露,Soulchill流水虽高(gāo),但其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分成,以(yǐ)换取他(tā)们的(de)合作,如此一来产(chǎn)品(pǐn)便(biàn)难以盈利(lì)。

  2022年(nián)6月,挚文集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低(dī)分成(chéng)比例的策略,Soulchill亏(kuī)损规(guī)模(mó)才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

  而除此(cǐ)以外,陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在(zài)持续(xù)运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出,自2021年7月(yuè)以来,探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder,并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

  在佳睿(ruì)看来,陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来,管(guǎn)理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重(zhòng)视,乃至于在很长一段时间内,公(gōng)司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重了,好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几(jǐ)万元试(shì)水,看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

  哪怕(pà)到了2021年,王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调,“我其实不建议(yì)出海,因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场,你的产品才有辐射能力,去做一个印(yìn)度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么用呢?”

  战略上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了(le)最好的出海时(shí)机。

  自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来,7年时(shí)间已过,如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的,已是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场,要从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入(rù),在奋力突破文化壁垒的(de)同时(shí),做出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创(chuàng)新,才有可能成功。

  于唐岩而言,充(chōng)裕的现(xiàn)金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌,当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花(huā)板(bǎn),留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

  (应(yīng)受访者要求(qiú),文中人(rén)物均为化名)

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