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拐点和驻点的区别是什么意思，拐点和驻点的关系总监和经理哪个大

　　总(zǒng)监和经理是总(zǒng)经理大的。关于(yú)总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)以及总监和总(zǒng)经理哪个(gè)大(dà)，公司总监和经理哪个大(dà)，酒店(diàn)总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大，助理总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大，总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)百度百科等问题，小编将(jiāng)为你整理以下的知识答案：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织(拐点和驻点的区别是什么意思，拐点和驻点的关系zhī)实(shí)施公司年度(dù)经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业拐点和驻点的区别是什么意思，拐点和驻点的关系(yè)务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。