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杨梅是高糖还是低糖，杨梅是高糖还是低糖水果科长相当于什么级别？

　　科(kē)长相当于什么级别？是9-13级别的中(zhōng)层干部的。关于科长相当(dāng)于什么级(jí)别(bié)？以及国企的科长相当于什(shén)么级别，法(fǎ)院科长相当(dāng)于什(shén)么级别，日本的科长相当于什么级别，医(yī)院(yuàn)的科长相当(dāng)于什么级别，大学保卫(wèi)科科长相当(dāng)于什么级别等(děng)问题(tí)，小编将为你整理以下的知识答(dá)案：

科长相当于(yú)什么(me)级别？

　　是9-13级别的中层(céng)干部的。

　　公务员科长在(zài)公(gōng)务员(yuán)体系当中，一(yī)般对应了(le)9-13级别的中层干(gàn)部。

　　只不过(guò)，在单位性质不同(tóng)的情况(kuàng)下，科(kē)长所在的科室职能，亦或者是掌握(wò)到的权力，会存在较大区别。

　　科长既是职级(jí)，也是职位。

　　在行政机关中，科长是职位，也(yě)是职级(jí)，是行政序列中处于最低的职级(jí)。

　　在县级(jí)政府部(bù)门中，科(kē)长不是职位，而是职级，相当于某某局局长，其职级为正科级；在(zài)地（市）级政府部门中(zhōng)，科长是中层干部，即是职(zhí)位，也是职(zhí)级（有(yǒu)些(xiē)地市级政府部(bù)门为提升档次，将科(kē)长称为处长，但(dàn)其实质还是正科(kē)级）；在省(shěng)（市(shì)）级政府部门中，不设科长，最小(xiǎo)的就是副(fù)处长（副处级）。

　　在企事业(yè)单位中，科(kē)长是职位(wèi)，不是(shì)职级，相当于该单位的(de)中层干部(bù)。

国(guó)家公务员的级别(bié)分为十(shí)五(wǔ)级，职务与级别的对应关系是(shì)

　　1、国(guó)务(wù)院总理：一(yī)级。

　　2、国务院副总理，国务委员(yuán)：二至三级(jí)。

　　3、部级正职，省级正职：三至四级(jí)。

　　4、部级副职，省级副职：四至(zhì)五级。

　　5、司级正职，厅级正职(zhí)杨梅是高糖还是低糖，杨梅是高糖还是低糖水果，巡视员(yuán)：五至七级。

　　6、司级副职，厅级(jí)副职，助(zhù)理巡(xún)视员：六至八级(jí)。

　　7、处级正职，县(xiàn)级正职，调研员：七至(zhì)十级。

　　8、处级副(fù)职，县级副职，助理(lǐ)调(diào)研员(yuán)：八(bā)至十一(yī)级。

　　9、科级正(zhèng)职，乡级正职(zhí)，主任(rèn)科员(yuán)：九至十(shí)二级(jí)。

　　10、科(kē)级副(fù)职，乡级副职，副主任(rèn)科员：九至十三级(jí)。

　　11、科员(yuán)：九至十四级(jí)。

　　12、办(bàn)事员(yuán)：十(shí)至十五(wǔ)级。

科长的(de)工作职责

　　1、具(jù)备统筹(chóu)规划的能力，可以负责好科室内的全部事(shì)务的安排与部署。

　　2、针对科室人(rén)员日常(cháng)的出勤状(zhuàng)况，进行(xíng)考核(hé)结果上的统计。

　　3、对于科室有关的文件与规(guī)定(dìng)制度，科长享有制定、修改的权力。

　　4、作为科长的情况(kuàng)下，需要负责行政管理处在(zài)一些文件(jiàn)上(shàng)的起(qǐ)草、发送等工(gōng)作。

财务科长工作职责

　　1、分公司财(cái)务(wù)核算，组织编制(zhì)和(hé)审核(hé)会计(jì)、统计报(bào)表;

　　2、组织财会人(rén)员做(zuò)好会(huì)计核算，正确、及时(shí)、完整地(dì)记帐、算帐、报(bào)帐，及时提供真(zhēn)实会计核算资料;

　　加强财务(wù)管理，分月、季、年编制和(hé)执(zhí)行(xíng)财务计划(huà)，正确(què)合(hé)理利用资金，提高资金使用效率，指导(dǎo)各车间做好经(jīng)济核算;

　　3、做(zuò)好(hǎo)资金(jīn)管(guǎn)理(lǐ)，组织业务(wù)结算员按(àn)规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐，保证(zhèng)日常合理(lǐ)开支需要的供给(gěi);

　　4、积极(jí)配合相关(guān)部门做好新产(chǎn)品(pǐn)的报价工作(zuò)及产(chǎn)品成本定额工(gōng)作(zuò);

　　5、制定各部门(mén)的生产指标、成本(běn)费用、专项资金(jīn)和(hé)流动资金定(dìng)额(é)，尤其做(zuò)好对销售费用、制造费用、管理费用(yòng)的控制，精打(dǎ)细算，确保(bǎo)经济效益;

　　6、督促、检查分(fēn)公司(sī)的固定资(zī)产、低值易耗品(pǐn)、物料用品等(děng)财产(chǎn)、物资(zī)的(de)使用、保(bǎo)管情况，注(zhù)意发(fā)现和处理财(cái)产、物资管理中存在(zài)的问题，确保分公司财产、物资(zī)的合理使用和(hé)安全管理;

　　7、督促相关人员(yuán)重视(shì)应收帐款的催收工作，加(jiā)速资(zī)金回笼;

　　8、负责(zé)审查(chá)各(gè)项开(kāi)支，密切与各(gè)部门联系并(bìng)掌握成本和费用水平

　　9、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成(chéng)果(guǒ)，分析经营管理中(zhōng)存在(zài)的问(wèn)题，

　　10、完(wán)成(chéng)分管及公(gōng)司领导交办的其他临时性(xìng)工作。

科长是什么级别

　　科长(zhǎng)，是指(zhǐ)一般行使政府给予(yǔ)的(de)职(zhí)能(néng)，属于有责任的部(bù)门担任者，在中国国家公(gōng)务员体系中处于9-13级(jí)。

　　根据单位性质(zhì)的不同，权(quán)利和科(kē)室的职能差距很大。

　　在企事业(yè)单位(wèi)中(zhōng)，科长属于中层管理(lǐ)干部。

　　（一）国务院总(zǒng)理：一级(jí)；

　　（二）国(guó)务院副总(zǒng)理[1]，国务委员：二至三级；

　　（三）部级(jí)正职，省级正职：三至四(sì)级；

　　（四）部(bù)级副职，省级副职：四至五级；

　　（五）司级(jí)正(zhèng)职(zhí)，厅级正职，巡视(shì)员：五至(zhì)七级；

　　（六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级；

　　（七）处级正职，县级正(zhèng)职，调研员：七至十级(jí)；

　　（八）处级副(fù)职(zhí)，县级(jí)副职，助(zhù)理(lǐ)调研(yán)员：八(bā)至十一级；

　　（九）科级(jí)正职，乡级正职，主(zhǔ)任科员：九至十二级；

　　（十）科(kē)级副职(zhí)，乡级副职，副(fù)主(zhǔ)任科员：九至(zhì)十三级；

　　（十一）科员(yuán)：九至(zhì)十四(sì)级。

　　科(kē)长相当(dāng)于(yú)什么级别？是9-13级(jí)别的中层干(gàn)部的。关于科长(zhǎng)相当(dāng)于(yú)什么级别？以及国企(qǐ)的科长相当于(yú)什么(me)级(jí)别，法(fǎ)院科长相当于什么级(jí)别，日(rì)本的科长相当(dāng)于什么(me)级别，医院的科长相当于什么级别，大(dà)学保卫科科长相当于什么级别(bié)等(děng)问题，小编(biān)将为你整理以下(xià)的知(zhī)识答案：

科长相当于什么级别(bié)？

　　是9-13级别的中层干(gàn)部的。

　　公务员科长(zhǎng)在公务员体(tǐ)系当中，一般对应了(le)9-13级(jí)别的(de)中层干部。

　　只不过，在单位性质(zhì)不同的情况下，科长所在的科室职能，亦(yì)或者(zhě)是(shì)掌(zhǎng)握到的权力，会存在较(jiào)大区别(bié)。

　　科长既(jì)是职级(jí)，也(yě)是职位。

　　在行政机(jī)关中(zhōng)，科(kē)长是职位(wèi)，也(yě)是职级，是行政(zhèng)序列中处于最低的职级。

　　在县级政府(fǔ)部门中，科长不是职位，而(ér)是职级(jí)，相(xiāng)当于某某局局长，其(qí)职级为(wèi)正科(kē)级；在地（市(shì)）级政府部门中，科长是中层(céng)干部，即(jí)是职位，也是职级（有些地市级政府部(bù)门为提升(shēng)档次，将科长称为处长，但其(qí)实质(zhì)还(hái)是(shì)正科级）；在(zài)省(shěng)（市）级政(zhèng)府部(bù)门中，不设科长(zhǎng)，最(zuì)小(xiǎo)的就(jiù)是副处长（副处(chù)级）。

　　在企事业单位(wèi)中，科长是职位，不(bù)是职(zhí)级(jí)，相当于该单位(wèi)的中层干(gàn)部。

国家(jiā)公务(wù)员的级别分为十五级，职务(wù)与级别(bié)的对应关系是

　　1、国务院总理：一(yī)级(jí)。

　　2、国务(wù)院副总理，国务(wù)委员：二(èr)至(zhì)三(sān)级。

　　3、部级正职，省(shěng)级正职：三至(zhì)四级。

　　4、部级副职，省级副(fù)职：四至五(wǔ)级(jí)。

　　5、司级正职(zhí)，厅级正(zhèng)职(zhí)，巡视员(yuán)：五至七级。

　　6、司级副职，厅级副职，助理巡视员(yuán)：六至八级。

　　7、处级正职，县级(jí)正职(zhí)，调研员：七至十(shí)级。

　　8、处级副职，县级副职，助理调研员：八(bā)至十(shí)一级(jí)。

　　9、科级正职，乡级正职(zhí)，主任科员(yuán)：九至十二级。

　　10、科级副职，乡(xiāng)级副职(zhí)，副主(zhǔ)任科员：九至十三级。

　　11、科员(yuán)：九至(zhì)十四级(jí)。

　　12、办(bàn)事员：十至十(shí)五级。

科长的工(gōng)作职责

　　1、具备(bèi)统筹(chóu)规划(huà)的能(néng)力，可以负责好科室内的全部事务的安排与部署。

　　2、针对(duì)科室人员日常的出勤状况(kuàng)，进(jìn)行考核结果上的统计。

　　3、对于科室有关(guān)的(de)文件与规定制度，科长享有制定、修改的权力。

　　4、作为科长的情况下，需(xū)要负责行政(zhèng)管(guǎn)理处(chù)在(zài)一(yī)些文件上(shàng)的起草、发送等工作。

财务科长(zhǎng)工作职(zhí)责(zé)

　　1、分公司财务核(hé)算，组织编制(zhì)和审核会计(jì)、统计报表;

　　2、组织财会人员做好会计核算，正确、及(jí)时、完整地记帐、算帐、报帐，及(jí)时提供真(zhēn)实会计(jì)核算(suàn)资料;

　　加强(qiáng)财(cái)务管理，分(fēn)月、季、年编制和执行(xíng)财(cái)务计划(huà)，正(zhèng)确合(hé)理利(lì)用资金，提高(gāo)资金使用效率，指导(dǎo)各车间(jiān)做好经济核(hé)算;

　　3、做好资金(jīn)管理，组织(zhī)业务结(jié)算员按(àn)规定(dìng)程序、手续及(jí)时做好(hǎo)资(zī)金回笼(lóng)，准(zhǔn)时(shí)进帐，保证日(rì)常合理开支需要(yào)的供给;

　　4、积(jī)极配合相关(guān)部门做好新产品(pǐn)的(de)报(bào)价(jià)工作及产品成本定额(é)工作;

　　5、制(zhì)定各部(bù)门的(de)生产指标、成(chéng)本(běn)费用、专项资金(jīn)和流动(dòng)资金定额，尤(yóu)其(qí)做好对销售费用、制(zhì)造(zào)费用(yòng)、管理(lǐ)费用的(de)控(kòng)制，精打细算，确(què)保经济效(xiào)益;

　　6、督促(cù)、检查分公司的固定资产、低值易耗杨梅是高糖还是低糖，杨梅是高糖还是低糖水果品、物料用品等财(cái)产(chǎn)、物资(zī)的使用、保管情况，注(zhù)意(yì)发现和处理财产、物资管理中(zhōng)存在的问题(tí)，确保(bǎo)分公司财(cái)产(chǎn)、物资的(de)合(hé)理使用和安(ān)全管理;

　　7、督促相关人员重视(shì)应(yīng)收帐款的催收工作，加(jiā)速资金回笼;

　　8、负责审查各项开支(zhī)，密切与各部门联系(xì)并掌握(wò)成本和费用水平(píng)

　　9、组(zǔ)织财务人员，定期开展(zhǎn)财务分(fēn)析工作，考(kǎo)核经营成果(guǒ)，分析经营管理中(zhōng)存在(zài)的(de)问题，

　　10、完成分管及公司领导交(jiāo)办(bàn)的其他临时(shí)性工作。