唐岩回归(guī)半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它(tā)在(zài)成立之初迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放眼(yǎn96的因数有哪些数，72的因数有哪些)望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之下96的因数有哪些数，72的因数有哪些，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的(de)依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能(néng)找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包下了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模(mó)的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部(bù)门，一(yī)些职能部门(mén)甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他(tā)都能(néng)一针见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次重(zhòng)启(qǐ)96的因数有哪些数，72的因数有哪些出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)市(shì)场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排到(dào)中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务(wù)只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来(lái)，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载(zài)及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来(lái)，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调(diào)整(zhěng)的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均(jūn)为化(huà)名(míng)）

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