部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某一(yī)业务(wù)领域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层(céng)次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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