部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些1km等于多少米 1km是不是1公里是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

　　2、1km等于多少米 1km是不是1公里制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的(de)负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

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