部门经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时(shí)设总监和经理北京亦庄开发区属于哪个区的 北京亦庄是几环，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权(q北京亦庄开发区属于哪个区的 北京亦庄是几环uán)层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经(jīng)理而(ér)属(shǔ)于总监下(xià)面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和(hé)自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

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