唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内(nèi)部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力(lì)因健康原(yuán)因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōn闺蜜说他老公特别大怎么回复，闺蜜说他老公特别大怎么安慰g)的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行(xíng)业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪(xīn)再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每(měi)一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的业务(wù)层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负(fù)责(zé)人。类似(shì)情况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩一同(tóng)回(huí)归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提(tí)出新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是(shì)一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没(méi)有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不同(tóng)业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却(què)是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问(wèn)题在(zài)于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌闺蜜说他老公特别大怎么回复，闺蜜说他老公特别大怎么安慰再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一(yī)个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文(wén)化差异，以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地(dì)区的(de)宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同(tóng)类(lèi)竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可(kě)以排(pái)到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财(cái)经(jīng)透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益(yì)用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例(lì)的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而(ér闺蜜说他老公特别大怎么回复，闺蜜说他老公特别大怎么安慰)来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司出海产品的(de)优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还(hái)在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其(qí)试(shì)错和调整的时间已经不多(duō)了。

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