上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范(fàn)围不受固定工(gōng)作(zuò)时(shí)间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日(rì)工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)八(bā)小时、平(píng)均每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过四(sì)十(shí)四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时为劳动(dòng)者每(měi)日(rì)工(gōng)作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳(láo)动(dòng)者每日(rì)工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的工时(shí)制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳(láo)动者，用人单(dān)位(wèi)应当根据(jù)《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用(yòng)工单(dān)位要根(gēn)据劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于工资(zī)的百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依法维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是两一个(gè)人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思(sī)是上一(yī)天(tiān)班休(xiū)一(yī)天班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是(shì)所从事的这(zhè)个工作，是上(shàng)一(yī)天(tiān)一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场(chǎng)策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后不粘人的情人男人喜欢吗，男人睡情人是不是越来越有感情我(wǒ)的企业的发展目(mù)标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规(guī)，战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一(yī)时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人(rén)力资源、营销网络等(děng)方面(miàn)的良性运作。

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