唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海(hǎi)项(xiàng)目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等(děng)地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监(jiān)管不(中考体育多少分满分2023，中考体育多少分及格bù)断(duàn)加强(qiáng)的(de)当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联(lián)网公(gōng)司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四(中考体育多少分满分2023，中考体育多少分及格sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司(sī)营收已经(jīng)连(lián)续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zh中考体育多少分满分2023，中考体育多少分及格í)，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业(yè)都是(shì)中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一(yī)线(xiàn)的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不(bù)喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传(chuán)导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步(bù)开启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮(lún)转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时(shí)代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部(bù)自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多(duō)个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的(de)出海(hǎi)陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如(rú)此一(yī)来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的(de)优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业务只投(tóu)了十(shí)几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失(shī)误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕(rào)的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力(lì)突破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要(yào)求，文(wén)中人物均为化(huà)名）

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