上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一(yī)休(xiū)一意思(sī)是(shì)工(gōng)作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是(shì)指无固定工(gōng)作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工作(zuò)时间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时(shí)间，是指用人单位在法定工作(zuò)时(shí)间内所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规(guī)定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四(sì)小时的(de)工时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下(xià)普遍(biàn)适用(yòng)的(de)，按照正常作息办法安排的工作日和(hé)工作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的(de)法定(dìng)工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日(rì)工作时(shí)间不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作的(de)劳动者，用人单(dān)位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定(dìng)其(qí)劳动(dòng)定(dìng)额和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制的延长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等(děng)，符合(hé)条件的(de)单位经劳动行政(zhèng)部门的(de)批士官生是什么意思，大学士官生是什么(pī)准，可以实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一(yī)休一(yī)就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思是上(shàng)一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时(shí)歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后士官生是什么意思，大学士官生是什么(hòu)休息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的(de)工作时间比较长，同样休息的时间也(yě)比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境(jìng)快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的(de)管(guǎn)理者必须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客源(yuán)市场(chǎng)的消(xiāo)费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更(gèng)长时(shí)期以(yǐ)后我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在(zài)成为常(cháng)识和常规(guī)，战略层(céng)面(miàn)的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)，中国的(de)酒(jiǔ)店企业(yè)也可(kě)能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资(zī)源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性运作。

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