而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是(shì)在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交办的认真地还是认真的写作业，认真的与认真地其(qí)他任务(wù)。

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