雪豹(bào)财经社独家获悉，京(jīng)东高级副(fù)总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近(jìn)日退休。他是在京东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集团京(jīng)东健康进行(xíng)了(le)近年来最大的(de)组织(zhī)变革，新成(chéng)立即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业务部，原数字健康业(yè)务部和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业务(wù)部和(hé)公共事务与合规(guī)部(bù)。

　　刘(liú)强东(dōng)掀(xiān)起的人事巨变背后，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后回归台前，都(dōu)会带来(lái)整个(gè)京东巨(jù)大的人事变动，最近的这一次也不例(lì)外。从集团到(dào)子公司，从CEO到各(gè)大(dà)高管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京(jīng)东集团高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会主席刘(liú)强(qiáng)东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自有品牌(pái)业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子(zi)公司(sī)京东(dōng)健康，也迎来了近年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，京东健康近日(rì)新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部(bù)，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业(yè)务部(bù)和公共(gòng)事(shì)务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这(zhè)句话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东用(yòng)一次(cì)严厉的高管批评会议宣告回(huí)归后，一名内部员工评(píng)价称，“随着一(yī)系列(liè)调整，东哥(gē)的(de)影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇(yù)危急时刻(kè)，便强势回(huí)归，带着变革(gé)决心推动这架(jià)巨大机器(qì)上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次(cì)是在京东内部被称(chēng)为“至(zhì)暗(àn)时刻”的2018年，刘强东(dōng)换(huàn)下了大批高管(guǎn)，将徐雷推上前台。如(rú)今(jīn)，多次直言京东遭遇(yù)危机的刘强东打起(qǐ)了低价战(zhàn)争，并又(yòu)一次推(tuī)动了自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到前台(tái)。

　　时(shí)隔(gé)4年的两次巨大变(biàn)革背后(hòu)，京东到底(dǐ)发(fā)生(shēng)了什么？

　　高(gāo)级(jí)副总裁王笑松(sōng)与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息(xī)在京东今(jīn)年Q1财(cái)报发布当(dāng)日传出，迅(xùn)速发(fā)酵(jiào)，但这只是京(jīng)东人事巨变最引人瞩目(mù)的一个(gè)缩影，下面还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京(jīng)东在一(yī)封(fēng)内部信中称(chēng)，高(gāo)级副(fù)总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑松(sōng)因(yīn)个(gè)人原因(yīn)提出退休申请，管理层(céng)批准后同(tóng)意。公司对王(wáng)笑松多年(nián)来为京东作出(chū)的(de)贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜业务及自有(yǒu)品牌业(yè)务的成绩。王笑松退休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名(míng)京东内(nèi)部人士告诉雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)，针对高层的变动还将继续。

　　很(hěn)多京东员(yuán)工对(duì)王笑松的退休并不感到意外(wài)。一名员工评价称，“他(tā)从中心(xīn)一(yī)路走到(dào)边缘(yuán)。”另一名员工透露，在(zài)去年底(dǐ)的京(jīng)东内部会议(yì)上，刘强东批评的高管中(zhōng)有(yǒu)王笑松。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年加入京东，比徐雷正式(shì)加(jiā)入还早(zǎo)一年(nián)，在京东工作(zuò)15年。他曾是京东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事业(yè)部(bù)负责人(rén)，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群：大快消事业(yè)群、电子文(wén)娱事业(yè)群、时尚生活事业(yè)群，其中(zhōng)大快消事业群由生(shēng)鲜(xiān)事业部、消费品事(shì)业部(bù)以及(jí)新通(tōng)路(lù)事业部构成。王笑松担(dān)任大快消(xiāo)事业群总裁，同(tóng)时(shí)升任京东高级副(fù)总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最大的(de)业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的(de)盒(hé)马在新零售赛家长意见怎么写最简单家长评语20字，家长意见怎么写最简单 家长评语20字以内道(dào)不断开疆拓土，曾带(dài)队组(zǔ)建京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场硬(yìng)仗。王笑(xiào)松曾对媒(méi)体表示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗(zhàng)打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不(bù)到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主(zhǔ)导了(le)京东的人事变革(gé)，王(wáng)笑松在(zài)新(xīn)一轮(lún)调整中“地(dì)盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并(bìng)入生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)）。也(yě)是在这(zhè)一(yī)年，徐雷被推到前台(tái)，出任(rèn)京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人(rén)。自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括(kuò)京东京造和惠寻，在京东(dōng)内部相对边缘，营收(shōu)占(zhàn)比(bǐ)不(bù)高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是(shì)他的(de)直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经验，曾先后(hòu)担任京东京造总经理和惠寻负(fù)责(zé)人(rén)。

　　京(jīng)东健康近(jìn)年来(lái)最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东(dōng)市值最高的(de)子集团京东健康(kāng)迎来(lái)了近年(nián)来最(zuì)大的组织变革：新成立即时(shí)零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部，将原数字(zì)健康(kāng)业务部和政府事务部更名(míng)为企业(yè)业务部和公(gōng)共事务与(yǔ)合(hé)规(guī)部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将(jiāng)在京东集团担任新的职(zhí)务，接任他的是京东(dōng)集团投资支(zhī)持部(bù)负责(zé)人及自有品牌业务部财务负(fù)责人(rén)邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前(qián)身(shēn)是京东大药房，从(cóng)一家(jiā)自(zì)营网店(diàn)逐步成长为京东旗下(xià)专注(zhù)于医疗(liáo)健康业(yè)务的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交(jiāo)所。目前市(shì)值(zhí)约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京(jīng)东集团外市(shì)值最高的上市公(gōng)司(sī)。今年一季(jì)度，京(jīng)东健康(kāng)营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非(fēi)国际(jì)财务报告准则经(jīng)营利润(rùn)同比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据(jù)官网介绍，京(jīng)东健康是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方(fāng)案提供(gōng)商，产品及服务(wù)覆盖医药健(jiàn)康(kāng)实物(wù)产(chǎn)业链、医疗流(liú)程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健(jiàn)康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整主要包(bāo)括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医(yī)药部负责人王一婷(tíng)负责；成立线下医(yī)疗(liáo)业务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综合(hé)部负责人(rén)宋志瑞接任医药部负责人(rén)；原综合服(fú)务(wù)部(bù)供应链提升部负(fù)责人(rén)王(wáng)海华，出任(rèn)综(zōng)合服务(wù)部负责人(rén)；原数字健康业(yè)务(wù)部更名为企业业务部，由原药京采负责人周新(xīn)元负责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负责人暂未(wèi)披露(lù)。

　　上述所有(yǒu)负责人(rén)均向CEO金恩林汇(huì)报(bào)。

　　新成立即(jí)时零售部(bù)和线下医(yī)疗业务部是动作最大的调(diào)整，二(èr)者都瞄准了线下(xià)履约能力。其中即(jí)时零售部是(shì)此次调(diào)整中的首位，一名京(jīng)东员(yuán)工向雪(xuě)豹(bào)财经社透露，“因(yīn)为美团在即时配送端有优势，用户经(jīng)常会在京东健康上看病(bìng)，去美团(tuán)下(xià)单(dān)买(mǎi)药。”因此，京东健康也要加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京(jīng)东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步(bù)提升“快速送药”能力。京东(dōng)健康此前选择的(de)方式是复用达(dá)达快(kuài)送(sòng)和京东到家的配送能力(lì)。

　　线(xiàn)上线下一体化建(jiàn)设是金恩林的战(zhàn)略目标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上(shàng)线下一体化、打造新型医疗健康服务体(tǐ)系”被放(fàng)在首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零售(shòu)占营收超过85％，其(qí)中对物流配送时间(jiān)更不敏感的非药品类(lèi)（比(bǐ)如保健(jiàn)品）贡献过半。京东零(líng)售一(yī)直努力摆(bǎi)脱(tuō)“大药房”的(de)形象，线上线下结(jié)合“医(yī)+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共(gòng)识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道(dào)呈现一超(chāo)多强的市场格局。从市值、营收维度(dù)看，京(jīng)东健康暂(zàn)时(shí)领先，早(zǎo)期与京东(dōng)健康、阿家长意见怎么写最简单家长评语20字，家长意见怎么写最简单 家长评语20字以内里健康(kāng)三足(zú)鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随(suí)着(zhe)美团强势入局，新一(yī)轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领域(yù)累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药(yào)的增(zēng)长潜力充(chōng)满信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大(dà)环境变(biàn)了，能够站(zhàn)在(zài)刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是(shì)营收(shōu)增速下降，与高速发(fā)展(zhǎn)的电商行业格(gé)格不入，被(bèi)阿里越甩越远，又被后来者(zhě)拼多(duō)多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东亟(jí)需(xū)开疆拓土(tǔ)的(de)大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管会上，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革(gé)中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台(tái)，出师(shī)不(bù)利的(de)王(wáng)笑(xiào)松和另一位高级(jí)副总裁(cái)胡胜(shèng)利（当时主(zhǔ)管时尚生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续(xù)3年净收入同(tóng)比增长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增(zēng)长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在残酷的存量竞争时(shí)期(qī)，刘强东(dōng)需要(yào)的是以(yǐ)守为攻的(de)人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动(dòng)中不(bù)难看(kàn)出，刘强(qiáng)东认为守成之(zhī)人必须具备两个(gè)条(tiáo)件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京(jīng)东(dōng)集团的新CEO许冉曾(céng)担(dān)任CFO，在(zài)财务方面有丰富经验。不(bù)仅如此(cǐ)，CFO线在(zài)整个京东(dōng)人(rén)事(shì)变动中都处(chù)于C位。京(jīng)东零售中(zhōng)最重要的3C事业群(qún)被拆分成(chéng)家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群(qún)，其(qí)中家(jiā)电家具事业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集团担任新(xīn)的(de)职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社曾独家报道京东科技原销售(shòu)负责(zé)人徐(xú)丰(fēng)升任总裁(cái)，他同(tóng)样是(shì)对收支(zhī)敏感的高(gāo)管。（详见《京东(dōng)科技迎来新(xīn)总裁(cái)，销售中(zhōng)心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部(bù)员工评价称，互联网公司都变得(dé)更加(jiā)务实，京东(dōng)也不例外，“找最会算(suàn)账的(de)人(rén)当家，才能赚(zhuàn)到更(gèng)多的钱”。

　　从去(qù)年年底开始，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略，目的都是为了守住被拼多(duō)多等竞(jìng)对(duì)不断(duàn)蚕食的存量用(yòng)户(hù)，再用低价去(qù)争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京(jīng)东的经营利润和自由现金(jīn)流均(jūn)同比大幅增长，这部分得(dé)益于(yú)降本增(zēng)效措施。徐雷在(zài)近日财报电话会上(shàng)对许冉的评(píng)价(jià)也印证了这一(yī)点：“许冉能带(dài)领京(jīng)东(dōng)走进下一阶段，更加(jiā)注重业务健(jiàn)康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对控制权，而高(gāo)管的忠诚(chéng)度(dù)是保证(zhèng)变(biàn)革能(néng)否(fǒu)顺利推进(jìn)的先决(jué)条件。

　　在此次京东变革(gé)中(zhōng)，两种(zhǒng)类(lèi)型的(de)高管得到(dào)重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来亲自培养(yǎng)的管培生，另一种是在京(jīng)东内部没有复杂人(rén)际关系(xì)的(de)职业经理人(rén)。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥莹(yíng)、全球购事业部负(fù)责人(rén)杨啓焜和京(jīng)东健康医(yī)疗(liáo)部(bù)负责人(rén)宋志瑞，均是管培生出身。多名(míng)内(nèi)部人(rén)士称，管培生是刘强东的(de)绝对(duì)嫡(dí)系(xì)，拥有(yǒu)诸多(duō)特权，包括周报(bào)直(zhí)接(jiē)抄送刘(liú)强东，能参(cān)加高级(jí)别的(de)高管(guǎn)会(huì)议，一般至少(shǎo)由业务(wù)部门的副总裁亲(qīn)自(zì)指导等。

　　此(cǐ)外，据(jù)多家媒(méi)体报道，刘强(qiáng)东在近几年开始倚重专业能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经理人，许冉便是(shì)典型代表。她(tā)于2018年加入京东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐(nài)心(xīn)，十分服从刘强东下达的命令”。

家长意见怎么写最简单家长评语20字，家长意见怎么写最简单 家长评语20字以内　　接手京东零售大(dà)商超全渠道事(shì)业群的姚(yáo)彦中，是(shì)京东零(líng)售三个重要(yào)品类事业群中唯一一个没有离开的(de)副总裁级别高管。刘(liú)强(qiáng)东曾在(zài)内部会议上评价他，“整个(gè)京东(dōng)零售，只有1.5个人(rén)在会上说真(zhēn)话、提(tí)问(wèn)题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的职业经理人，目前担任京东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这(zhè)群(qún)人，刘强东即将开打(dǎ)一(yī)场新的仗。市(shì)场并不担心不懂业(yè)务(wù)的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名(míng)单如(rú)何更替，京东(dōng)真正的掌舵(duò)人只有一个。

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