部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的。

　　关(guān)于部门经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些以及部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，公司职务22个(gè)级别，部门经理大还(hái)是总监大些，部(bù)门经理和总(zǒng)监(jiān)谁大(dà)，部门总监(jiān)和经理哪个大等问题，小编将为你整理以下知(zhī)识：

部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任务(wù)。