唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在(zài)舒(shū)适区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司(sī)成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点蜂王浆吃了容易得癌，蜂王浆吃出一身病才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内(nèi)部发起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出(chū)新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化(huà)出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可能(néng)因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出(chū)问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会(huì)出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落(luò)地(dì)。然(rán)而(ér)，这一(yī)新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至(zhì)今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化(huà)了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海(hǎi)战(zhàn)略能(néng)否成功，还要(yào)打(dǎ)上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款功能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至少可以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于(yú)与(yǔ)公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了(le)降低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务(wù)只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战略蜂王浆吃了容易得癌，蜂王浆吃出一身病(lüè)失误。长期(qī)以(yǐ)来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对(duì)于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其(qí)他(tā)国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没有(yǒu)到(dào)一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过(guò)了最好的(de)出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕(rào)的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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