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比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁总监和经理哪个大

　　总监和经理(lǐ)是(shì)总经理大(dà)的。关于总监和经理哪个大以及总监和总经理哪个大，公(gōng)司总监和经理哪个(gè)大，酒店总监和经理哪个大(dà)，助理总监和经理哪个(gè)大，总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)百度百科等问(wèn)题，小编将为(wèi)你(nǐ)整理以下的(de)知识(shí)答案：

总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相(xiān比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁pan style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁g)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。