上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休(xiū)一意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休(xiū)一(yī)是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作(zuò)时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时间，是(shì)指无固(gù)定工作时数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职责范围不(bù)受(shòu)固定工作时间限(xiàn)制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确定(dìng)的(de)工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标(biāo)准工作(zuò)时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一(yī)般情况(kuàng)下普遍(biàn)适(shì)用的(de)，按照正常作息办法安(ān)排的(de)工作日(rì)和工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者现在泰山顶上的温度大约是多少度呢，现在泰山山顶的温度有多少？(zhě)每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过(guò)40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国家实行八(bā)小时工作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得(dé)超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体状况适当延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可(kě)以依法(fǎ)维护自(zì)己的(de)权益(yì)。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件的单(dān)位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思(sī)是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是(shì)所从事的这个(gè)工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天(tiān)的工作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制度(dù)环境快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业现在泰山顶上的温度大约是多少度呢，现在泰山山顶的温度有多少？的发(fā)展目标是(shì)什(shén)么(me)。

　　还(hái)需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和(hé)常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可能有一时(shí)的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能(néng)保(bǎo)证人力(lì)资源、营销网络等方面的(de)良性(xìng)运(yùn)作。

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