部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）的(de)最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级(jí)别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé),可由董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是高层(céng)管理人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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