上一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时好是上一(yī)休一(yī)或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时(shí)工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时间(jiān)，是(shì)指无固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质和职责范围不(bù)受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定(dìng)工作时(shí)间内(nèi)所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规(guī)定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常(cháng)作(zuò)息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规定的工时制度合(hé)理确定其劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法(fǎ)的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行八(bā)小时(shí)工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时(shí)间(jiān)不得超过八(bā)小时(shí)，每周(zhōu)工作时(shí)间不得超(chāo)过四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是(shì)无限制的(de)延长工作时间(jiān)，用工(gōng)单(dān)位要(yào)根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工(gōng)加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不(bù)低于(yú)工资的百分之一百(bǎi)五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法(fǎ)维(wéi)护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符(fú)合条件(jiàn)的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予(yǔ)调(diào)整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休(xiū)息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天(tiān)班(bān)休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一(yī)晚上(shàng)，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境(jìng)和(hé)制度环境快(kuài)速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对我是否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的(de)企业的发展目(mù)标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重心(xīn)从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面的管理行(xíng)为(wèi)则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的(de)酒店企业也可(kě)能有一时的红火(huǒ)，但是不(bù)能(néng)保证其长期稳(wěn)定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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