唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地(dì)市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势(shì)让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确(què)的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌(mò)员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位病娇是什么意思，病娇是什么意思呀网络用语上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日(rì)本东京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇报(bào)，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人(rén)。类似(shì)情(qíng)况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名(míng)资(zī)深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而(ér)下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团(tuán)的(de)COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员(yuán)工(gōng)提(tí)出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职(zhí)业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启(q病娇是什么意思，病娇是什么意思呀网络用语ǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余(yú)人的(de)出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市场。据内部(bù)员(yuán)工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取了(le)降低(dī)分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层(céng)对于(yú)出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业(yè)务只投了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

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