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穿着高跟鞋的女奥特曼,穿红色高跟鞋的奥特曼

穿着高跟鞋的女奥特曼,穿红色高跟鞋的奥特曼 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当(dāng)各(gè)业务(wù)技术(shù)中台的阿(ā)里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构(gòu)的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务(wù)中台(tái)、供应(yīng)链中台等核心团队并入CDC(国内数字(zì)商业(yè)板块(kuài),包含天猫、淘(táo)宝等),其余团(tuán)队(duì)少数并入各子公司,大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴巴旗下提供(gōng)专业技(jì)术服务的(de)全资子公(gōng)司(sī)。

  知情人士称,原阿里(lǐ)CTO吴穿着高跟鞋的女奥特曼,穿红色高跟鞋的奥特曼ff0000; line-height: 24px;'>穿着高跟鞋的女奥特曼,穿红色高跟鞋的奥特曼泽明(花名范(fàn)禹)将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名(míng)逍遥(yáo)子)汇(huì)报。随着这(zhè)次调整(zhěng),集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整为零”。

  多位内部员工评价称,这意味着阿里的技术大中(zhōng)台将(jiāng)彻底成为历(lì)史,取(qǔ)而代之的是进(jìn)入具体(tǐ)业务,变成专属的小中台(tái)。

  阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业群(qún),是独立(lì)于具(jù)体业务的技术(shù)研发团队(duì),充当阿里的技术中台,主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的(de)介(jiè)绍是(shì):“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的电商平台(tái)技术底座。”此(cǐ)次架构调整中,最为核心的业务中台和供应链(liàn)中(zhōng)台被并入大淘系,是意料(liào)之中。

  按照张(zhāng)勇(yǒng)的(de)说(shuō)法(fǎ),阿里拆分(fēn)的初衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前(qián)的(de)一封全(quán)员信中表(biǎo)示(shì):“中后台能力将有序(xù)进入到(dào)相(xiāng)关(guān)业务集团和公司,为(wèi)前(qián)台业务发展继续发挥重要(yào)价值(zhí)。多个业务集团和(hé)公(gōng)司所必需的共享中后台服务,将通(tōng)过专(zhuān)业服务公司的模式提供(gōng)。”

  爱橙技术是(shì)张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之一。据(jù)企查查,爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全(quán)资子公司,法人是(shì)阿里前任CTO程立(花(huā)名鲁(lǔ)肃)。不少内部(bù)穿着高跟鞋的女奥特曼,穿红色高跟鞋的奥特曼人士将这家公司视为“阿里内包”,员工与(yǔ)爱橙(chéng)签(qiān)约,实际(jì)工作(zuò)是服务(wù)于阿里各(gè)业务(wù)。爱(ài)橙员工有正(zhèng)式(shì)工号和花名,但没有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的(de)权限(xiàn)。

  类似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里(lǐ)还有不少,但目(mù)前(qián)已有(yǒu)整合的趋势。阿(ā)里全(quán)资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司(sī),法人陈琴(花名(míng)霜(shuāng)波)是阿里(lǐ)本地生活技术中(zhōng)台(tái)的负责人。多名内部员工称,此次调(diào)整后,乌鸫科(kē)技的员工所属部门调(diào)整为(wèi)爱(ài)橙。

  在不到8年时间里,阿里(lǐ)经历了(le)中(zhōng)台(tái)的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分,意味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

  2015年末,阿(ā)里提出“大中台+小前台”,目的是构建(jiàn)一个可复(fù)用的平(píng)台,来支撑前台多样化的业务需求(qiú),用张(zhāng)勇的话(huà)说(shuō)是“避免重复造轮子”。

  到(dào)2020年(nián)末(mò),不(bù)断变厚的中台本(běn)身(shēn)已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在(zài)内网直言,“中(zhōng)台过于臃肿和僵(jiāng)化(huà),阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此,阿里对组织架构(gòu)的(de)调(diào)整重心变(biàn)为“让组(zǔ)织(zhī)更敏捷(jié)”,中(zhōng)台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳动、京(jīng)东等多家互(hù)联网(wǎng)巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际(jì),大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚(hūn)礼一样,彻底退出历史舞台。

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