唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人(rén)均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌马美如简介几乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联(lián)网(wǎng)公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是(shì马美如简介)陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能(néng)找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一(yī)个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希(xī)望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺(cì)激还(hái)不足以给(gěi)陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂(chǎng)“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就不(bù)可(kě)能在工(gōng)位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性(xìng)包(bāo)下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人的(de)区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着(zhe)开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)马美如简介梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差(chà)异(yì)，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面(miàn)均(jūn)处(chù)于(yú)劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务(wù)部，推出(chū)了(le)两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合作，如(rú)此一来(lái)产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购(gòu)而来(lái)的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东(dōng)南亚市(shì)场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái)，管理(lǐ)层对(duì)于出海业(yè)务并不(bù)重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还在(zài)强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错和调整的(de)时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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