唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌(mò)生人(rén)社(shè)交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区(qū)里待了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立(lì)之初迅(xùn)速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌(mò)陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业(yè)务层会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每(měi)天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻(qī)子张思(sī)川。她被任命(mìng)为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业(yè)务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识(shí)是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战略能(néng)否成功，还衣服奶茶渍怎么去除 干了的奶茶渍能洗掉吗(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化(huà)衣服奶茶渍怎么去除 干了的奶茶渍能洗掉吗差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印衣服奶茶渍怎么去除 干了的奶茶渍能洗掉吗尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化运营(yíng)等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于(yú)与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们(men)的(de)合作，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环(huán)比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优(yōu)先级(jí)都要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了(le)十几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化(huà)壁(bì)垒的同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

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