部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团蒋经国的母亲是谁 蒋纬国的亲生父亲母亲是谁公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一(yī)业(yè)务(wù)领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织蒋经国的母亲是谁 蒋纬国的亲生父亲母亲是谁(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部门蒋经国的母亲是谁 蒋纬国的亲生父亲母亲是谁经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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