部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总50克有多少参照物图片，50克有多少参照物监下面，在(zài)上层(céng)领导目(mù)前并没(méi)有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经50克有多少参照物图片，50克有多少参照物理(lǐ)之间。

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