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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

  是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

  总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,行使下列职权

  (一)主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作,组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议;

  (二)组织实施公司(sī)年度经营计划和(hé)投资方案;

  (三)拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案(àn);

  (四(sì))拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度;

  (五)制定(dìng)公司(sī)的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容

  修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程;

  策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整;

  建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善;

  制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别

  总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

  而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中,总经理(lǐ)所扮演的角色,通常是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

  总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一监管人员,例如项目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

  也是(shì)企业(yè)的(de)高级管理人员。

  总干事(shì)是(shì)在总经(jīng)理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大?

  总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

  而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业),总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè),通常是旗(qí)下(xià)某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人(ré一缕青丝是什么意思有什么讲究,一缕青丝下一句是什么n)。

  2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)人,如项目工程总监,财务总监,人力(lì)资源(yuán)总监等,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员。

  总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

  3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的经营管理,经董事(shì)会授(shòu)权,对外签订合(hé)同和处理业务(wù);组(zǔ)织经营管理班子,提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选,并(bìng)报(bào)董事会批准;

  定期(qī)向董事会(huì)报(bào)告业务(wù)情况,向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年(nián)度报(bào)告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案,包括经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程;策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整;建立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善;制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施;

  制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划,推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成;制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门(mén)的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划,协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作,建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍;完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

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