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10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码总监和经理哪个大

　　总监和经理是总经理大的。关于总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大以(yǐ)及总监和总经理哪个大，公司总监和经理哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)，总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大百度百科等问(wèn)题，小编将为(wèi)你整理(lǐ)以下(xià)的(de)知识答案：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公司日常业10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级职(zhí)员的(de)人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告(gào)业(yè)务(wù)情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。