部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个(gè)方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部(bù)门的(de)全面管理(合肥市小学最新排名一览表，合肥市全部小学排名一览表lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职(zhí)权(quán)大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总(zǒng)监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

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