唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非(fēi)等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到(dào2023是佛历多少年，今年是佛历多少年多少月)立(lì)项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注(zhù)出海决(jué)心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待2023是佛历多少年，今年是佛历多少年多少月了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速(sù)积(jī)累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机(jī)四(sì)伏。在产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播(bō)强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播(bō)开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足(zú)以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回(huí)归的(de)唐(táng)岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工(gōng)作，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图(tú)从(cóng)中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下，入职(zhí)这么几年(nián)我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品(pǐn)，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四(sì)次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次(cì)重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的(de)英(yīng)文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达(dá)地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草收场。2023是佛历多少年，今年是佛历多少年多少月>

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南(nán)亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款功能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的(de)是陌陌(mò)的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一(yī)个(gè)50余人的出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以排(pái)到中东(dōng)市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的(de)探(tàn)探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还(hái)没有到一(yī)个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你(nǐ)的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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