唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断(duàn)加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大(dà)的(de)用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元侗族乐器有哪些图片，侗族乐器有哪些种类现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。侗族乐器有哪些图片，侗族乐器有哪些种类只可惜(xī)，这(zhè)样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变(biàn)。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的(de)代名词(cí)。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模(mó)的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购(gòu)等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工对时侗族乐器有哪些图片，侗族乐器有哪些种类代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大(dà)部分(fēn)部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的(de)唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起三次创(chuàng)业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理人(rén)的(de)区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然(rán)而(ér)，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打(dǎ)上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异(yì)，以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一(yī)个50余(yú)人的出(chū)海(hǎi)业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社(shè)交(jiāo)方式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化(huà)约束(shù)，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东(dōng)市(shì)场前(qián)三(sān)。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营(yíng)收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场(chǎng)下载及(jí)活跃用(yòng)户规模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品(pǐn)的(de)优先(xiān)级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了(le)最好(hǎo)的(de)出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方(fāng)资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的时(shí)间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中人物均为(wèi)化名）

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