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高山流水是什么意思服务项目，服务里面高山流水是什么意思总监和经理哪个大

　　总监(jiān)和经理是总经理大的。关(guān)于总监和经理哪个大以及总(zǒng)监和总(zǒng)经理哪个(gè)大(dà)，公司(sī)总高山流水是什么意思服务项目，服务里面高山流水是什么意思(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)，酒(jiǔ)店(diàn)总监和经理哪个大，助(zhù)理总监和(hé)经理哪(nǎ)个大，总监和经(jīng)理哪个大百度百科等问题(tí)，小编将为你整理以下的知识答案：

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董(dǒng)事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部(bù)门(mén)经(jīng)理之间的职(zhí)位等级(jí)。高山流水是什么意思服务项目，服务里面高山流水是什么意思p>

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为(wèi高山流水是什么意思服务项目，服务里面高山流水是什么意思)某项领域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务(wù)。