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佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗

佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔旗民族中学(xué)现任(rèn)校长,准格尔旗民(mín)族中学(xué)搬迁是学(xué)校(xiào)地址:准(zhǔn)格(gé)尔旗薛家湾镇(zhèn)学校性质:公办(bàn),私立(lì) 理(lǐ)想三旬(xún) 2022-02-19 08:02:18 相关推荐 积碳抖动(dòng)和火(huǒ)花塞抖动区别 为盼君归(guī)来 有很(hěn)大区(qū)别的,首先积(jī)碳抖动,是因为(wèi)压缩比不正(zhèng)常,空(kōng)气(qì)少(shǎo)汽油混合气过(guò)多导致(zhì)爆震(zhèn)不规律所以(yǐ)产生抖动,但是它(tā)四个(gè)缸喷油点火都正(zhèng)常(cháng)的,积碳过多(duō)会(huì)吸(xī)收部(bù)分汽(qì)油,在燃烧的时候不够(gòu)充分(fēn)就会产(chǎn)生抖动,而火(huǒ)花塞抖动是(shì)因为某个缸工(gōng)... 展开详情 元征剪式举升机(jī)排气方法 飘雪(xuě)无垠 需(xū)要(yào)排(pái)气(qì)的,一般的举升机油缸上都有排气螺(luó)丝的。

  关(guān)于准格尔旗民(mín)族中学现任(rèn)校长,准(zhǔn)格尔旗民(mín)族中学搬迁以(yǐ)及准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗(qí)民族中学老师,准格尔旗民族中学搬迁,准(zhǔn)格尔旗民族中学(xué)官网,准格尔旗(qí)民族中学中考(kǎo)成(chéng)绩(jì)等问题,小编将为你整(zhěng)理以下知识:

准格尔旗民族(zú)中学现任校(xiào)长,准格尔旗民族中学搬迁(qiān)

  学校地址:准格尔旗(qí)薛家湾镇

  学校性质:公办,私(sī)立

准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中(zhōng)学简(jiǎn)介说(shuō)明(míng)文

  准格尔旗民族中(zhōng)学(xué)

   

   

  目录

学校总(zǒng)介
  1. 学校理念(niàn) 

      校长(zhǎng)目标

展开学(xué)校总介 

  

  1. 学校理(lǐ)念 校长目标
展开

   

   

编辑本段学(xué)校总(zǒng)介(jiè)  准旗民族中学建于(yú)1976年,是(shì)汉语授课选修蒙(méng)语的普通(tōng)四年(nián)制初级中学,1999年8月随旗人民政府(fǔ)驻地迁址薛家湾(wān)。

   

    学校总占(zhàn)地面积41000m2,教学(xué)办公楼、宿舍楼、多功能体(tǐ)艺楼(lóu)、图书(shū)实验电教综合楼,总建筑(zhù)面积(jī)17886m2。

  图书、实(shí)验(yàn)仪器按自(zì)治区“普九”达标一类标(biāo)准配齐,校园网络(luò)系统、双(shuāng)控闭路电(diàn)视教学(xué)系统运用于教学,班班实现多媒体教学,现代教(jiào)育技术水平走进自(zì)治区前列(liè),被国家教育(yù)部命名为“农村计(jì)算机网络信息站示(shì)范(fàn)校”。

   

    学校(xiào)现有教职工193人,其(qí)中专任教师148人,学(xué)历合格率为100%。

  有(yǒu)43名教师(shī)分别获市、区(qū)、国(guó)家级“优秀教(jiào)师”、“教学(xué)能(néng)手”称号(hào)。

  学(xué)校(xiào)现有教学班38个,在校学生2163人(rén),其中少数民族学生(shēng)893人。

   

    学校(xiào)以培养“四有”新人为目(mù)标,以“正(zhèng)德创(chuàng)新清伍猛、敦品励学”为(wèi)校训(xùn),加(jiā)强管(guǎn)理(lǐ),科(kē)研引路(lù),开拓创新,教育教学质量(liàng)稳步提高。

  先后荣获(huò)全国(guó)双合格“优秀(xiù)家长学校”、“群众体(tǐ)育先进单位”、全国(guó)流动人口子女(nǚ)农村(cūn)留(liú)守儿(ér)童“示范家长学校”称号;内蒙古自治区“现(xiàn)代教育技术优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文(wén)明(míng)单(dān)位标兵”、“初中语文整体改革先(xiān)进集体”称号,连续六(liù)年获全市“教(jiào)学质(zhì)量先进学校”称号。

  承(chéng)担6项国家(jiā)级课(kè)题实验,现(xiàn)有德育、物理、作文三步法3项课题成功(gōng)结题。

  优质的教育服务(wù)与良好的办学质量,赢得社会的认可与(yǔ)支持,近年来得到(dào)社会(huì)各界捐助120多万(wàn)元。

   

    目前,全校师(shī)生以激昂的斗志(zhì),同心同德,群(qún)策群力,向着建成自治区“校园(yuán)一流、管(guǎn)理一流、师资一流、设备一流(liú)、质量一流”的普通初级(jí)中学目(mù)标迈(mài)进(jìn)。

  学校理念 

  校(xiào)长目(mù)标  提升学校内涵 提高教(jiào)育质量   文 / 内蒙古准格尔旗民(mín)族中学(xué)校(xiào)长 杨(yáng)树清(qīng) 

    学校内涵(hán)式(shì)发展是实践科学发(fā)展观的必然要求(qiú),是实现可持(chí)续发展的必然选择。

  走内(nèi)涵式发展之路,更(gèng)新理念是前(qián)提,培养人才是根本,提高质(zhì)量是核(hé)心,科研创(chuàng)新是动力,发展(zhǎn)教(jiào)师是关(guān)键,强化管理是策略,打造名(míng)校(xiào)是途径(jìng)。

   

    一、更新育人理念,创新(xīn)育人(rén)模式 

    新出(chū)台的《国(guó)家中长期教育改革和发展规划纲要》明确指出:“育(yù)人为本(běn)是教(jiào)育(yù)工作的根(gēn)本要求”,“以学生为主(zhǔ)体,以教师为主导,充分发挥教师的主动性,把促进学生成(chéng)长成(chéng)才作(zuò)为学校一切(qiè)工(gōng)作(zuò)的出发点和落(luò)脚点,关(guān)心每一个学(xué)生,促进每(měi)个学生主动地、生动(dòng)活泼地发展;尊重教育规律(lǜ)和学(xué)生(shēng)身心发展规律,为每个学(xué)生提供适合的(de)教育(yù),培养造就(jiù)数以亿计的(de)高素质劳动者、数以千万计(jì)的专门人才和一大批拔尖(jiān)创新(xīn)人才。

  ”所以,作为(wèi)一名教(jiào)育工(gōng)作者(zhě),不断(duàn)更新自己的人才(cái)观和育(yù)人理念已(yǐ)成(chéng)为一种责任和(hé)必(bì)需。

   

    (一)树立人人成才观念,面向全(quán)体学(xué)生,促(cù)进学生成长(zhǎng)成才(cái)。

  树立多元化人才观念(niàn),尊重个人选择,鼓励(lì)个性(xìng)发展(zhǎn),不拘一格培养人才。

  树立终身学习观念,为持续发(fā)展奠定基础(chǔ)。

  树立系统培养观(guān)念,推进各个(gè)学段间的(de)有机衔接,理论与实践紧密结(jié)合,学校(xiào)、家庭、社会密切配合,重视活动育人与教学(xué)育人的有(yǒu)机(jī)融合(hé),不断(duàn)丰富育(yù)人形式和内容。

  注重学(xué)思(sī)结合,知(zhī)行(xíng)统一,使每一(yī)个(gè)学(xué)生都能(néng)够(gòu)得到(dào)长足(zú)发展(zhǎn)。

   

    (二(èr))树立新(xīn)型服(fú)务(wù)观(guān)念,建(jiàn)设服(fú)务(wù)型学校,营造(zào)良好的育人环境。

  在(zài)全社会大力(lì)提倡(chàng)服务型政府和服(fú)务型(xíng)机关的背景(jǐng)下(xià),学校首先应该把“以(yǐ)人为本(běn)、以发展为本(běn)”的思想提到新的高度(dù)落实,把“为学生服务、为家长(zhǎng)服务、为社(shè)会(huì)服务”理念转变为具体行动,内化为学校文化,把当(dāng)前从(cóng)事的工作(zuò)当做一(yī)种责任(rèn)和义务,把(bǎ)“人类(lèi)灵魂的工(gōng)程师”作为(wèi)一(yī)种(zhǒng)崇(chóng)高(gāo)的事业追求而不只(zhǐ)是一种职业(yè)定位,只(zhǐ)有(yǒu)这样(yàng),教师(shī)的心才能真(zhēn)正潜下(xià)来,静下(xià)来(lái)。

   

    (三)树立长远发展观念,教育学生养成习惯,形成能力(lì),为(wèi)学(xué)生(shēng)成为人才奠基。

  答桥作为基础(chǔ)教育工作者,我们必须(xū)清(qīng)醒(xǐng)地认识(shí)到,学校(xiào)教(jiào)育只能是为学生(shēng)人生的发展奠定基(jī)础,书(shū)本理论(lùn)知识(shí)只(zhǐ)能是人生发展的专业(yè)基础,学校(特(tè)别(bié)是基础教育阶段)是为让学生成(chéng)为未来人才做准备、打基础(chǔ)的地方,我们的主要任务是培养学生(shēng)养(yǎng)成习惯,形成(chéng)能力,适(shì)应社会(huì),创造未来。

   

    二、创新管理(lǐ)机制,提(tí)高管理效能 

    “向(xiàng)目标要动力,向细(xì)节要超越,向管(guǎn)理(lǐ)要(yào)质(zhì)量(liàng),向科研要创(chuàng)新”。

  学校要橘蚂实现内(nèi)涵发展,管理创(chuàng)新势(shì)在必行,关键在于(yú佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗)教师管理、学生管理和学(xué)校(xiào)工作管理的创新(xīn)。

  要坚持走“制度+情感+目标”的管理模式,追求管理的精细化(huà)、规范化和人文(wén)化,不(bù)断创(chuàng)新管理机制,提高管理效能。

   

    (一)创新教师工(gōng)作评价制度,加快推进教师管理实现三个转(zhuǎn)变。

  即教师管理(lǐ)制度由(yóu)“重规范”向(xiàng)“重促进”转变,由(yóu)“重结果”向“重(zhòng)过程”转变,由“重形式”向“重(zhòng)效果”转变。

  教师(shī)评价制度要充分(fēn)体(tǐ)现评(píng)价的(de)过程性(xìng)、发展性和激(jī)励性。

  要明确规范制度,提升“规(guī)范(fàn)”境界(jiè),引领教师(shī)向“没(méi)有(yǒu)最好、只(zhǐ)有更(gèng)好(hǎo)”的工作品(pǐn)位追求,用发展的目标(biāo)激(jī)励(lì)教职员(yuán)工,摒弃“只按制(zhì)度工作”的传统思维;要(yào)坚持教师发展与学生(shēng)发展相结合、教师发展与学校(xiào)发展相结(jié)合、教师个体的全面(miàn)发展与(yǔ)个性发展相结合,特别要注重优秀教师群(qún)体(tǐ)的建设,专门(mén)制定教师(shī)团队发展评价激励制度(dù),使评价激励的重点聚集(jí)在教师、学生(shēng)和学校“三(sān)赢”的结合面上。

  使学校管理更趋科学化、高效化。

  引导和促(cù)进教师向学习型(xíng)、研究型、发展(zhǎn)型(xíng)方向发展。

   

    (二)创(chuàng)新德育形式,丰富德(dé)育内容,推进(jìn)学生管(guǎn)理自主(zhǔ)化。

  以“引导学生形成(chéng)正(zhèng)确(què)的世界观、人生观、价值观(guān)”为目标,构建各(gè)学段有效衔(xián)接的德育体系,不断提高(gāo)德(dé)育工作的(de)吸引力和感染力。

  加强理想信(xìn)念教育,民族精(jīng)神和时代精神(shén)教育,社会主义荣辱观教(jiào)育,公民意识教育;加强(qiáng)心理健康教(jiào)育,重视(shì)对学生心理的疏(shū)导和沟(gōu)通,要重视(shì)培(péi)养学(xué)生的责(zé)任意识和安全意(yì)识。

  把德育与智育(yù)有(yǒu)机结(jié)合,渗透到教育教(jiào)学的各(gè)个环节,贯穿于学校教育、家庭教育和社(shè)会教(jiào)育的各(gè)个方面(miàn)。

  把思想品德教育和行为养成(chéng)教(jiào)育(yù)有机结合起来,增(zēng)强(qiáng)德育工作的针对性和(hé)实效性。

   

    (三)坚持学校发展为本(běn),推进(jìn)学校工作(zuò)管理科学化、民主化(huà)。

  重点(diǎn)抓(zhuā)好三项工作,一(yī)是明确目(mù)标,首先(xiān)要(yào)结合学校(xiào)实际科学地定位学校发(fā)展(zhǎn)目标愿景(jǐng),围绕学校发展(zhǎn)目标自上而(ér)下确定(dìng)各部门在(zài)各个阶段的(de)工作目标,引导全体师生确定自己的人生发展目标(biāo)和各个阶段的发展计划,自(zì)下而(ér)上实现(xiàn)目标的过(guò)程(chéng)就是逐步实现学校整体发展(zhǎn)目标的过程(chéng)。

  二是科(kē)学计(jì)划(huà),近期(qī)规划要落实长(zhǎng)远规划,学年计(jì)划要落实近期规划,学(xué)期计划要(yào)落实学(xué)年(nián)计划(huà),周工作安(ān)排(pái)要落实学期工作计划;三是狠抓落实,实行教师岗位竞(jìng)聘制(zhì)和(hé)领导(dǎo)岗位目标管(guǎn)理责(zé)任(rèn)制,要保证人人(rén)有事做,事事有人管(guǎn),要做到工作标(biāo)准有高度,过程(chéng)管理有力度,考(kǎo)核评(píng)价有尺度(dù)。

  努力实(shí)现(xiàn)四(sì)个(gè)转变(biàn),即由经(jīng)验(yàn)型管理(lǐ)向科学型管理转变(biàn);由粗放式的(de)外(wài)延管(guǎn)理(lǐ)向精细(xì)化(huà)的内涵管理(lǐ)转(zhuǎn)变;由事务型管理向流程(chéng)式(shì)管(guǎn)理转变(biàn);由封闭(bì)式(shì)管(guǎn)理向开(kāi)放式、民(mín)主式管佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗(guǎn)理转变(biàn)。

   

    三、落(luò)实课改精神,深化教学改革 

    提(tí)高(gāo)教育质量(liàng),教(jiào)学改革是动力。

  深(shēn)化教学改革(gé)要以课标为依据,以常规为基石,以科研为依(yī)托,以课(kè)堂(táng)为载体,实现“六(liù)化”,即教师素质品位化,师生交往人文(wén)化,教学设(shè)计(jì)科学(xué)化,习题训(xùn)练精炼化,课堂教学(xué)高效化。

   

    (一)以课堂为(wèi)主(zhǔ)阵地。

  教学改革要以学生为本(běn),以学生的发展为本,优化教学(xué)手段,改革教学方法(fǎ)。

  教师进课堂要求(qiú)“六(liù)带(dài)”,即(jí)“带着微笑(xiào)进课堂(táng),带着激情进课堂,带(dài)着爱心进课堂(táng),带着(zhe)自信进课堂,带(dài)着(zhe)责(zé)任进课堂,带(dài)着反思进课堂”。

  具体要明确一个中(zhōng)心(即(jí)以学生(shēng)为主体(tǐ)),实现两大(dà)转变(biàn)(学生(shēng)自主学(xué)习,合作学(xué)习),落实三维目标,创设(shè)“四多时空”(课堂给学生多一点深入(rù)思(sī)考的时间,多(duō)一点消化(huà)反馈和(hé)校正的时间,多(duō)一点动手实践的(de)时间,多一点了解社会的时间),全面提高课(kè)堂教学的(de)有效性(xìng),减轻(qīng)学(xué)生过重的课业(yè)负担。

  学(xué)校领(lǐng)导要经常深(shēn)入(rù)课堂督查、研究(jiū)和(hé)指导,实现课堂教(jiào)学“零距离”管理(lǐ)。

  教研组(zǔ)要有计划(huà)地组织以课堂(táng)教(jiào)学为(wèi)主(zhǔ)的评(píng)课(kè)活动和专(zhuān)题研究。

   

    (二)以能力培(péi)养为(wèi)重点。

  教(jiào)育改革要优化知识结(jié)构,丰富社会(huì)实践,强化能(néng)力(lì)培(péi)养(yǎng)。

  着(zhe)力提高学生的(de)学习能(néng)力、实践能力、科技(jì)创(chuàng)新能力和(hé)自我(wǒ)管理能(néng)力,教育学生学会(huì)知识技能,学会动(dòng)手动脑(nǎo),学会生存生活(huó),学会做事(shì)做人,促进学(xué)生主(zhǔ)动适应社会,开创美好(hǎo)未(wèi)来。

   

    (三)以评价体(tǐ)系为导(dǎo)向。

  建(jiàn)立并逐步完善能促进学生全(quán)面发展和(hé)促进教师(shī)不(bù)断(duàn)提高的评价体系,要善于(yú)发(fā)现和发展学生(shēng)多方面的潜(qián)能,发挥评价的教(jiào)育功能和激(jī)励功能,帮助学生激(jī)发兴(xīng)趣,树立自信,促(cù)进(jìn)学生健康成长、主(zhǔ)动发展、全(quán)面发展(zhǎn)。

   

    (四)以课程建设为主要内容(róng)。

  学校在(zài)全面执行国家和地方课(kè)程(chéng)计划,按要求开足开齐(qí)开好所有规定课(kè)程(chéng)的(de)同(tóng)时,要积极开发(fā)和利用各(gè)种课程资源,开发(fā)校本课程。

  有利于培养学生(shēng)的探究精神和(hé)创新意识。

   

    四、强化队伍建设,关注教(jiào)师发展 

    教育大计(jì),教师为本。

  教师能力强(qiáng)、水平高,学生才能(néng)健康成长,学校才能可持续发展。

  因此,造就一(yī)支师德高尚(shàng)、业务精湛、结(jié)构合理、充满活力的高素质(zhì)专(zhuān)业化教师队伍,是提升(shēng)学(xué)校内涵,提高(gāo)教育质量的前提。

   

    (一)加强师德建设(shè)。

  要不断加强(qiáng)教师职业(yè)理(lǐ)想(xiǎng)和职业道(dào)德教育(yù),增强广大(dà)教师教书育(yù)人的(de)责任感和使命感。

  引导(dǎo)教师要关爱学生(shēng),严谨笃学(xué),淡(dàn)泊(pō)名利(lì),自尊自律,以人(rén)格魅(mèi)力和学识魅力(lì)教育感染学生,做学(xué)生健康(kāng)成长的引路人,良好习(xí)惯的训练师(shī),知识技(jì)能的奠基者。

  要把师德建(jiàn)设摆(bǎi)在学校工(gōng)作的首位,校(xiào)长亲自抓,常(cháng)抓(zhuā)不懈,要求师生做到(dào)的,校长和领(lǐng)导(dǎo)班子成(chéng)员首先必须做到,要以身作则(zé),率(lǜ)先垂范,这样才能引领(lǐng)全校师生强化(huà)拼(pīn)搏奉献意识、主人责任(rèn)意识和行为(wèi)示范意识。

  以校本培训为平台(tái),组织开展内(nèi)容丰富(fù)、形式多样(yàng)的师德培训。

  要(yào)重视做好每年一次(cì)的师德标(biāo)兵评选表彰工(gōng)作,将师德表现作为教(jiào)师考核评(píng)价和评优聘用的(de)前提(tí)和重要指(zhǐ)标,采(cǎi)取(qǔ)综合措施,建(jiàn)立长(zhǎng)效(xiào)机制。

   

    (二)提(tí)高教(jiào)师业务水平。

  完善培养培训体系,做(zuò)好培养培训规划,努(nǔ)力抓好集体备课、校本研(yán)修、名师(shī)育名师和(hé)校际结对帮扶等活动,优化队伍结构,提高教师(shī)专业(yè)水平和教学(xué)能力。

  创新教师培(péi)训(xùn)模式,走(zǒu)“以训带(dài)研,以研促训,研(yán)训结合”的校本研训(xùn)新(xīn)路(lù)子(zi),要做到“学有(yǒu)所用、用(yòng)有所思、思(sī)有所得(dé)”。

  通(tōng)过研修培训、同伴互助、自(zì)学(xué)反思、课(kè)题带动等方式,培养教育教学骨干、专家型教师(shī)和学科带头(tóu)人。

  强(qiáng)化教师的竞争进取意识、团(tuán)队合作意识、学习(xí)反思意识和专(zhuān)业成长意(yì)识。

   

    五、形成(chéng)办学特(tè)色(sè),打造品牌学校 

    在(zài)着力(lì)提(tí)升学校综合实力的(de)过程中,还(hái)应注重(zhòng)佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗营造(zào)物质文化氛围,提炼精神文化传(chuán)统,形成制度文化(huà)支柱,切实(shí)加(jiā)强校园文(wén)化建(jiàn)设(shè);注重(zhòng)搞好教育(yù)信(xìn)息化建设(shè),促(cù)进教育(yù)现代化进(jìn)程。

  要遵循教育规律,发挥本校优势,选中突破口,以点(diǎn)带面,整体优化,形(xíng)成特色。

  要(yào)创造有利(lì)条件,鼓励教(jiào)师和(hé)学校领导班子成员在(zài)实践中(zhōng)大胆探索,与(yǔ)时(shí)俱进(jìn),不断更新教(jiào)育思想(xiǎng)、教育模式和教育(yù)方法,逐步(bù)形成一种(zhǒng)独(dú)特的、优质的、稳定(dìng)的(de)办学风格(gé),从整体上形(xíng)成特有的治学方略、办学思路和办(bàn)学理念。

  要倡(chàng)导教育家办学,育(yù)名(míng)师,抓质量(liàng),创(chuàng)特色,树品牌。

  要在更高层面上(shàng)重视(shì)办学理念的(de)输出与(yǔ)共享,扩(kuò)大(dà)优(yōu)质资源的辐射面和影(yǐng)响力,进一步提升学(xué)校(xiào)的创新能(néng)力和(hé)品牌(pái)效应,促进学校走(zǒu)上可持续发展的良性(xìng)循环轨道。

   

   

扩(kuò)展阅读(dú): 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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