唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用户体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确(què)的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能(néng)在工(gōng)位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等(děng)多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层(céng)会议(yì)上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议(yì)上(shàng)怒斥(chì)相关(guān)负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能(néng)不(bù)能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自己的(de)回(huí)归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(bě莫代尔与粘纤区别 莫代尔是粘纤的一种吗n)也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前(qián)十年陌(mò)陌(mò)曾(céng)连续四(sì)次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否(fǒu)成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及(jí)较发达(dá)地(dì)区相对老旧的(de)产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内(nèi)部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大(dà)部分收(shōu)益用(yòng)于(yú)与公(gōng)会、主播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而(ér)来(lái)的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到(莫代尔与粘纤区别 莫代尔是粘纤的一种吗dào)没有(yǒu)水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名(míng)）

未经允许不得转载：昆明苹果手机维修|苹果电脑维修|iPhone维修|iPad维修|iPod维修|MacBook维修|iMac维修|三星手机维修|HTC手机维修|昆明安瓦手机电脑云南维修中心 莫代尔与粘纤区别 莫代尔是粘纤的一种吗