唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力(lì)出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速紫菜是不是海鲜积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做(zuò)到如(rú)此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚紫菜是不是海鲜点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业里依(yī)旧保(bǎo)持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到(dào)日(rì)本东(dōng)京(jīng)集(jí)中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部(bù)分(fēn)部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业(yè)部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提(tí)出新的(de)创意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的(de)区(qū)别。前者往往(wǎng)代(dài)表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术(shù)场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没(méi)能(néng)打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的(de)英文(wén)版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业(yè)务部，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他(tā)们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来的(de)探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业(yè)务(wù)并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特(tè)别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力(lì)，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自紫菜是不是海鲜2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食(shí)并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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