部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗>

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗yíng)管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务的负责人(rén),由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力(lì)或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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