部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总(zǒng)经理大(dà)的。

　　关于(yú)部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些以及(jí)部门经(jīng)理大还是总监大，公司职(zhí)务22个(gè)级(jí)别，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些，部门经理和总(zǒng)监谁大，部门总监和经理哪个大等问题，小编将(jiāng)为你整(zhěng)理以下知(zhī)识：

部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的(de)可以区(qū)分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某一业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗运营中心(xīn)各部门富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的(de)工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗理是公司的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全(quán)局(jú)雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

未经允许不得转载：昆明苹果手机维修|苹果电脑维修|iPhone维修|iPad维修|iPod维修|MacBook维修|iMac维修|三星手机维修|HTC手机维修|昆明安瓦手机电脑云南维修中心 富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗