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相遇时间的公式相遇时间怎么求总监和经理哪个大

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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年(nián)度(dù)经营计划(huà)和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(相遇时间的公式相遇时间怎么求gōng)司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

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