部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗司（或集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：<知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗/p>

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)

　　总监的(de)职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并(bìng)没(méi)有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会(huì)决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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