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拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗总监和经理哪个大

　　总监和经理是总经理大的。关于总监和经(jīng)理哪个(gè)大以及总(zǒng)监和总经理哪(nǎ)个大，公司(sī)总监和(hé)经理哪个大，酒(jiǔ)店(diàn)总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大，助理总监和经理哪(nǎ)个大，总监和(hé)经理哪(nǎ)个大百度(dù)百科等问题，小编将为你整理以下的知识答案：

总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

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　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗班子(zi)，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务(wù)。