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相遇时间的公式相遇时间怎么求总监和经理哪个大

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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效相遇时间的公式相遇时间怎么求的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn相遇时间的公式相遇时间怎么求)营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。