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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行《人民的名义》陈海是被谁暗算了 人民的名义是真实改编的吗使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中最高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资(zī)源总监等，在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要(yào)职责是(shì)负责公司日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高(gāo)级职《人民的名义》陈海是被谁暗算了 人民的名义是真实改编的吗员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调(d《人民的名义》陈海是被谁暗算了 人民的名义是真实改编的吗iào)公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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